1、在铝制防火窗工程现场建立项目质量保持体系。在现场项目部的统一指挥下,主要任务是按照规范、标准、施工组织设计或施工方案组织施工。保障和提高各工序的安装质量,保障工程质量。
2、项目按照项目管理模式组织实施,实现了管理层与劳动层的真实分离。所有工作应按照合同、规范和监督程序进行。每个参与施工的人员须按照监督和整体质量管理的精神做好工作。严格执行公司质量体系文件,建立相应的考核制度。
3、严格执行相关规范和行业标准组织施工和质量检验。
4、加强技术管理,认真执行相关规范、操作规程和各项规章制度,明确岗位责任制,组织学习,熟悉图纸、施工组织设计,建立技术考核制度。
5、加强并做好各级施工前技术交底,要求质检员参加,事后填写《技术交底记录表》,并作为施工文件存入工程档案,使施工人员做好技术工作披露,真的很清楚;
6、铝制防火窗工程施工计划的项目须按计划施工,每个项目须符合相关规范和行业标准的要求,并满足我们的质量目标;
7、加强物资采购和管理,严格执行各种物资的验收制度,落实进场物资和加工产品的验收手续,自检合格后报监理部门验收,批准后使用。坚持不合格材料不得进入现场或使用的原则;
8、严格质量验收标准,实行“三检”(自检、互检、交接检)制度,落实隐蔽预检规定的要求,并在隐蔽预检前书面通知监理工程师。隐蔽检查合格后,及时办理隐蔽检查手续。
9、铝窗施工过程中,施工人员和资料员应做好检查验收记录,整理有关技术资料,并存档。施工人员应坚持每天如实填写施工日志;
10、支持按图纸施工,按操作规程操作,按施工验收规范和质量评定标准进行检查,控制各分项工程的质量。
11、密切关注各技术质量通症的处理,及时处理问题。
12、保护成品。在铝制防火窗工程装修阶段,各施工单位相互穿插,施工人员种类繁多,人员复杂。安装好的设备和管件容易损坏,因此产品保护已成为连接工程质量的一个环节。在不影响土木工程和其他工种的前提下,建议可以后装的尽量后装,不能后装的尽量后装,并加以遮盖和保护,以避免损坏和盗窃。
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