1、在铝制防火窗工程现场建立项目质量保持体系。在现场项目部的统一指挥下，主要任务是按照规范、标准、施工组织设计或施工方案组织施工。保障和提高各工序的安装质量，保障工程质量。

　　2、项目按照项目管理模式组织实施，实现了管理层与劳动层的真实分离。所有工作应按照合同、规范和监督程序进行。每个参与施工的人员须按照监督和整体质量管理的精神做好工作。严格执行公司质量体系文件，建立相应的考核制度。

　　3、严格执行相关规范和行业标准组织施工和质量检验。

　　4、加强技术管理，认真执行相关规范、操作规程和各项规章制度，明确岗位责任制，组织学习，熟悉图纸、施工组织设计，建立技术考核制度。

　　5、加强并做好各级施工前技术交底，要求质检员参加，事后填写《技术交底记录表》，并作为施工文件存入工程档案，使施工人员做好技术工作披露，真的很清楚；

　　6、铝制防火窗工程施工计划的项目须按计划施工，每个项目须符合相关规范和行业标准的要求，并满足我们的质量目标；

　　7、加强物资采购和管理，严格执行各种物资的验收制度，落实进场物资和加工产品的验收手续，自检合格后报监理部门验收，批准后使用。坚持不合格材料不得进入现场或使用的原则；

　　8、严格质量验收标准，实行“三检”（自检、互检、交接检）制度，落实隐蔽预检规定的要求，并在隐蔽预检前书面通知监理工程师。隐蔽检查合格后，及时办理隐蔽检查手续。

　　9、铝窗施工过程中，施工人员和资料员应做好检查验收记录，整理有关技术资料，并存档。施工人员应坚持每天如实填写施工日志；

　　10、支持按图纸施工，按操作规程操作，按施工验收规范和质量评定标准进行检查，控制各分项工程的质量。

　　11、密切关注各技术质量通症的处理，及时处理问题。

　　12、保护成品。在铝制防火窗工程装修阶段，各施工单位相互穿插，施工人员种类繁多，人员复杂。安装好的设备和管件容易损坏，因此产品保护已成为连接工程质量的一个环节。在不影响土木工程和其他工种的前提下，建议可以后装的尽量后装，不能后装的尽量后装，并加以遮盖和保护，以避免损坏和盗窃。